+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Главная > Курсы > Этапы оценки конкурентоспособности предприятия

Этапы оценки конкурентоспособности предприятия

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Этапы оценки конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность товара — это комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, которые определяют его успех на рынке. Одной из составляющих конкурентоспособности является качество продукции услуги. Качество продукции — это определенная совокупность свойств товара, способная в той или иной мере удовлетворять требуемым потребностям при их использовании по назначению, включая утилизацию или уничтожение. Конкурентоспособность товара определяет во многом конкурентоспособность и самого предприятия, его финансово-экономическое состояние и репутацию. Конкурентной устойчивости предприятия способствует соответствие управления предприятием и его технологического уклада. Чем больше разрыв между организацией управления предприятием и техническим уровнем производства, тем быстрее оно теряет свою конкурентоспособность.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Методы оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Критерии конкурентоспособности товаров / услуг предприятия

В настоящее время применение целенаправленной, научно обоснованной системы оценки конкурентоспособности современных предприятий носит непостоянный, эпизодический характер. Отсутствие четкого понимания своих конкурентных преимуществ не позволяет предприятиям выбрать действенную стратегию развития, что весьма негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия в целом. Объекты и методы исследования. Целью исследования является обоснование целесообразности выбора метода оценки конкурентоспособности предприятия для возможности дальнейшего применения результатов оценки в процессе разработки стратегических альтернатив развития предприятия.

В ходе исследования применялись общенаучные методы анализа и синтеза, системный подход, метод логического анализа.

Экспериментальная часть. Конкурентная позиция современного предприятия напрямую зависит от правильности выбора действенных инструментов повышения конкурентоспособности, позволяющих предприятию эффективно осуществлять свою деятельность в динамической внешней среде.

Исходным элементом в выборе направлений повышения конкурентоспособности предприятия является оценка его конкурентоспособности. Методический аппарат анализа конкурентоспособности предприятия достаточно разнообразен, при этом выбор инструментария оценки конкурентоспособности предприятия целесообразно осуществлять с учетом возможности разработки стратегических альтернатив его развития. Целевым ориентиром для выбора инструментария оценки конкурентоспособности предприятия может выступать необходимость определения уровня ресурсной базы предприятия, благодаря которой субъект хозяйствования способен или не способен достичь желаемого уровня конкурентных преимуществ.

В современных условиях приоритетное значение приобретает возможность создания устойчивого конкурентного преимущества, что непосредственно связано с формированием и реализацией конкурентного потенциала. Конкурентный потенциал в его современной трактовке рассматривается как системное образование ресурсов, которое характеризуется соответствующими количественными и качественными показателями параметрами и отражает возможности активного, динамического саморазвития в процессе целенаправленной деятельности в условиях быстро изменяющейся внешней среды [2].

В связи с чем, объективной оценкой конкурентоспособности потенциала может стать система разработки качественных и количественных показателей, а также условий их реализации. Выбор параметров оценки во многом зависит от сферы деятельности, поэтому при создании методики оценки конкурентных показателей необходима конкретизация сферы их применения. При этом основные направления и процедура оценки составляющих конкурентного потенциала должны базироваться на системном анализе рис.

Рисунок 1. Этапы оценки составляющих конкурентного потенциала предприятия. Оценку конкурентоспособности предприятия, построенную на основе анализа его конкурентного потенциала, целесообразно дополнить маркетинговыми исследованиями факторов внешней среды предприятия, влияющих на выработку стратегических альтернатив развития предприятия: конкурентоспособность страны функционирования предприятия; организация входных материальных, финансовых и информационных потоков предприятия; факторов, определяющих конкурентный рынок [6].

Методика оценки конкурентоспособности предприятия на основе ключевых факторов успеха предполагает как сравнение конкурентов, так и оценку их перспективной способности к достижению успеха в конкретной отрасли. Анализ ключевых факторов успеха позволяет определить, что первостепенно в конкурентной борьбе, выбрать ресурсы для реализации целей. Ключевые факторы успеха организации базируются на научно-техническом уровне производства и продукта, уровне маркетинга, уровне менеджмента; организационно-техническом уровне производственных процессов, финансово-экономическом уровне предприятия, а также уровне персонала.

В целом, основные ключевые факторы успеха могут быть объединены в группы: в технологиях , в производстве, в сбыте, в маркетинге, в профессиональной подготовке, в организационных возможностях. Выявление ключевых факторов успеха организации необходимо с учетом преобладающих и прогнозируемых условий развития отрасли и конкуренции. Так, для каждой отрасли характерны свои ключевые факторы успеха.

Например, в производстве брендовой одежды к ключевым факторам успеха относят дизайнерское мастерство и качество ткани; в медицинском обслуживании ключевыми факторами успеха являются квалификация и опыт медицинского персонала, наличие современного диагностического оборудования; в гостиничном бизнесе — положительный имидж, высокий уровень обслуживания, современные информационные системы.

С целью укрепления конкурентных позиций предприятия посредством выбора наилучших методов организации бизнес-процессов применяется метод бенчмаркинга — непрерывное самосовершенствование предприятия, постоянный систематический процесс сравнения собственной эффективности и отдельно взятого бизнес-процесса с аналогичным бизнес-процессом эталонного предприятия , с конкурентами и основными мировыми тенденциями [1, 3].

Мотивами инициирования бенчмаркинговых проектов в международной практике являются: пересмотр существующих и формирование новых целей для предприятия, поиск наилучших способов их достижения; своевременная идентификация признаков отставания от конкурентов; необходимость радикальных улучшений для сохранения конкурентоспособности; большие временные затраты на коммерциализацию продукта по сравнению с конкурентами; необходимость прогнозирования новых стратегий конкурентов; участие в конкурсах качества, большинство из которых предполагает использование бенчмаркинга как обязательное условие [4].

Последовательность проведения бенчмаркингового исследования можно представить в виде схемы рис. В зависимости от поставленных целей, предприятие выбирает определенный вид бенчмаркинга: внутренний, внешний конкурентный , функциональный, общий бенчмаркинг. Наибольшее распространение в практической деятельности организаций получил конкурентный бенчмаркинг. Ключевым условием в обеспечении объективности анализа является определение количественных измерителей результативности, позволяющих сравнивать предприятия между собой.

Главным критерием для сравнения является сопоставимость предприятий-представителей с рассматриваемой экономической системой по виду производства, размерности, стадии жизненного цикла организации. В частности, преимущество одного предприятия над другим может быть оценено в том случае, если организации удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящихся к родственным сегментам рынка. Контроль может проводиться и при соизмерении показателей анализируемого предприятия с общеотраслевыми оценками [4].

По принципу получения информации для сравнения результатов выделяют внешний партнерский бенчмаркинг. Данный вид бенчмаркингового исследования проводится несколькими организациями, которые заключают договор о проведении совместных сравнительных исследований деятельности каждого из участников с целью оказания помощи друг другу для дальнейшего успешного развития.

Подобные соглашения могут заключать как разнопрофильные, так и однопрофильные предприятия, то есть предприятия-конкуренты. Такого рода бенчмаркинг не предполагает ограничений в обмене мнениями, проведении конференций, во взаимных посещениях предприятий. Рисунок 2. Этапы проведения бенчмаркингового исследования. Внутренний бенчмаркинг предполагает проектирование рациональных производственных процессов на основании сравнения традиционных способов их выполнения со способами, предлагаемыми лучшими работниками [5].

Обобщая вышеизложенное, отметим, что оценка конкурентного потенциала предприятия позволяет определить уровень ресурсной базы предприятия, выбрать и обосновать конкурентную стратегию функционирования и развития предприятия, реализация которой поспособствует, в свою очередь, укреплению составляющих конкурентного потенциала.

Анализируя ключевые факторы успеха, следует помнить, что в каждой отрасли существуют специфические требования к комбинации ключевых факторов успеха, при этом для завоевания позиции лидера в отрасли каждый из них может стать инструментом победы в конкурентной борьбе. Оценка ключевых факторов успеха позволяет сосредоточить усилия на главных аспектах в конкурентной борьбе; недостатком метода является высокий уровень субъективизма, основанием которого является применение экспертных оценок как для определения ключевых факторов успеха и удельного веса каждого фактора, так и позиции конкурента.

Бенчмаркинг может принести значительный эффект в практической деятельности предприятия. Подход имеет преимущества, поскольку предполагает выбор эталона для сравнения не только среди прямых конкурентов, но и предприятий, относящихся к другим отраслям, зарубежным странам, что значительно расширяет возможности получения знаний и опыта предпринимательской деятельности, методов функционирования предприятия.

Объектом бенчмаркингового исследования может быть не только деятельность предприятия в целом, но и отдельные функциональные и обеспечивающие подсистемы управления предприятием, а также определяющие их процессы, методы и подходы.

Трудность проведения бенчмаркингового анализа заключается в подборе показателей, удовлетворяющих требованиям объективности и достоверности протекающих процессов на предприятии, выборе эталона сравнения, ограниченном доступе к необходимой информации и отсутствии заинтересованности руководства предприятий-лидеров отрасли в сотрудничестве. Таким образом, методы оценки конкурентоспособности предприятий разнообразны и выбор конкретного метода обусловлен целью оценки конкурентоспособности предприятия, доступом к необходимой информации и ее достоверностью, наличием специально подготовленных специалистов для проведения расчетов.

Пегушина Анна Александровна Крымский федеральный университет им. Вернадского кафедра менеджмента устойчивого развития г. Аннотация: В статье охарактеризован методический инструментарий оценки конкурентоспособности предприятий, позволяющий принимать управленческие решения относительно стратегических альтернатив дальнейшего развития предприятий в условиях рыночной экономики Abstract: The article described a methodical toolkit of estimation of competitiveness of enterprises, allowing to make management decisions regarding strategic alternatives for further development of the enterprises in the market economy.

Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, оценка конкурентоспособности предприятия, конкурентный потенциал предприятия, ключевые факторы успеха, бенчмаркинг Keywords: competitiveness of the enterprise, evaluation of enterprise competitiveness, the competitive potential of the company, key factors for success, benchmarking.

Библиографический список 1. Camp R. Антонов, Г. Управление конкурентоспособностью организации : учеб. Боргардт, М. Василенко В. Экономика знаний и синергетические основы креативного управления : монография.

Латфуллин Г. Теория менеджмента. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика : учебник. Предыдущая статья Повышение результативности контрольно-аналитической работы в налоговых органах республики Мордовия Следующая статья Социально-экономическая роль бюджетов муниципальных образований.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 30 ноября , печатный экземпляр отправим 4 декабря.

Разработка изделия, все виды подготовки изделия к производству. Цикл Сонт — создание и освоение новой техники этапы Нир и Окр. Упаковка - комплекс, состоящий из тары, упаковочного материала, укупорочных средств и других вспомогательных средств, определяющих потребительские и технологические свойства упаковываемого продукта. Упаковка - это не просто важный атрибут товара, а важный маркетинговый инструмент, который сильно влияет на успех продукта.

Вы точно человек?

Одна из важнейших предпосылок экономического возрождения России — стабилизация и рост производства во всех отраслях, на каждом отдельно взятом предприятии. Однако, в отличие от планово-административной в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Сегодня в России проблема конкурентоспособности и участие в ее решении государства стоит очень остро. Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта.

Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия

В статье рассмотрены основные методы оценки конкурентоспособности пред приятий, выпускаемой ими продукции, необходимые для формирования долговременных устойчивых конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов, а также способы отображения результатов этой оценки, обобщены квалиметрические требования к интегральному показателю конкурентоспособности. Предложена методика коли чественной оценки конкурентоспособности хлебопекарных предприятий потреби тельской кооперации с элементами комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния и деловой активности предприятий. Для управления конкурентоспособностью предприятий необходим объек тивный инструмент ее оценки. Конкурентоспособность представляет собой оценочную величину. Она отражает отличия процесса развития данного пред приятия от предприятия-конкурента по степени удовлетворения своими товара ми услугами конкретной производственной или личной потребности, а также эффективности производственной деятельности. Оценка конкурентоспособно сти — это расчет, интерпретация и анализ комплекса показателей, характеризу ющих конкурентоспособность продукции, маркетинговой деятельности, пред приятия в целом [1].

На сегодняшний день проблема оценки конкурентоспособности предприятия одна из самых важных для его руководства. Существует много способов и методов оценки отдельных ее составляющих, например, оценка конкурентоспособности товара, экономический анализ предприятия и т.

Регистрация Забыли пароль? Мой профайл Совместная работа. Актуальное интервью Бизнес портреты Круглый стол Календарь выставок Аналитика. Почтовые индексы Телефонные коды Автомобильные номера Документы и шаблоны Товарные знаки Размерная сетка. Поддержание и увеличение конкурентоспособности может рассматриваться и как одна из функциональных стратегических целей предприятия. Оценка конкурентоспособности конкретного торгового предприятия предполагает проведение такой работы:. Таблица 1. Этапы оценки конкурентоспособности. Основные показатели конкурентоспособности можно выделить в следующие группы:. Объем и структура товарообороту.

Оценка конкурентоспособности предприятия

В статье представлено описание эвристической модели оценки конкурентоспособности вуза. Современный рынок высшего образования ставит перед вузами задачу обеспечения твердых конкурентных позиций. Для решения поставленной задачи встает необходимость оценки существующего уровня конкурентоспособности вуза. Описанная в статье модель позволяет, учитывая основные факторы, достаточно точно оценить конкурентоспособность высшего учебного заведения.

Россихина Александра Евгеньевна — аспирантка экономического факультета, кафедры Учета, экономики и управления персоналом предприятия, Приднепровская государственная академия строительства и архитектуры. В работе определены основные составляющие деятельности строительного предприятия. Представлена методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия, в основе которой положен набор показателей, которые в наибольшей степени раскрывают конкурентоспособность предприятия.

Понятие и виды конкурентоспособности. Конкурентоспособность товаров и услуг. Конкурентоспособность и качество продукции предприятия. Конкурентоспособность отрасли. Конкурентоспособность региона. Конкурентоспособность страны. Оценка конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность предприятия.

Этапы проведения оценки конкурентоспособности на основе этапе оценки уровня конкурентоспособности предприятия на основе.

Этапы проведения анализа конкурентоспособности организации

.

32. Характеристика этапов оценки конкурентоспособности товара.

.

Значение метода оценки конкурентоспособности предприятия в стратегии его дальнейшего развития

.

30. Этапы оценки конкурентоспособности товара и методы ее повышения

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. branenquiti1976

    Для продолжения работы вам необходимо ввести капчу

  2. lilacoturn1971

    В настоящее время применение целенаправленной, научно обоснованной системы оценки конкурентоспособности современных предприятий носит непостоянный, эпизодический характер.

  3. tiuscumemnun1981

    Экономика и предпринимательство.

© 2020 puls-clinic.ru